Piloter votre compétitivité par le management

Accompagner vos équipes dans la construction d’un système de pilotage qui vous permet de maîtriser et améliorer la performance de vos opérations au quotidien

Enjeux:

Aujourd’hui, les entreprises évoluent dans des environnements de plus en plus concurrentiels qui les poussent à monter en compétitivité et agilité. Pour cela, elles ont besoin de maîtriser et d’améliorer leur rentabilité et la performance de leurs opérations. Elles doivent également attirer et fidéliser les talents.

Que faut-il mettre en place pour régler ces problématiques ?

Afin d’accompagner les entreprises industrielles vers la compétitivité, nous déployons une approche systémique qui garantit une cohérence globale entre les dimensions techniques (organisation, processus, standards) et humaines (management de la performance, comportement et positionnement des managers)

L’humain étant au cœur de cette transition, nous croyons au manager-coach qui accompagne le système dans la montée en maturité et développe les équipes au quotidien.

Nous mettons en place un système de pilotage de la performance qui connecte les enjeux de la direction avec l’activité du terrain. Grâce à l’implication des fonctions support dans ce dialogue structuré, nous aidons vos équipes à piloter des indicateurs opérationnels adaptés, compris et actionnables à chaque niveau.

  • Transmission d’une méthodologie robuste de transformation qui passe par l’implication de vos équipes dans les différentes étapes du projet.
  • Notre approche systémique, vous permettra de travailler
  • Le système de management : structuration du dialogue de performance, résolution des problèmes et présence sur le terrain
  • Le positionnement “coach” de vos managers : culture du feedback, attention au développement des collaborateurs, orientation impact
  • Accompagnement personnalisé et adapté aux besoins des équipes pour assurer la pérennité de la transformation.

Méthode implication

Systémique

Dialogue de perf

Coaching

Quels résultats en attendre ? 

Le pilotage de la performance et le bon positionnement de vos managers contribuent fortement à la performance de votre système industriel. Quelques exemples de

+25% de productivité dans un atelier de montage manufacturing (horlogerie)

+60% du taux de service dans le secteur aéronautique

-35% de turnover dans l’industrie de l’acier

David Fernandez

Associé

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Michael Valentin

Michaël VALENTIN

Directeur associé et fondateur

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